+7 495 255 26 40
Подробно расскажем о том, как собирается годовой бюджет, как поделить зоны ответственности и что нужно проконтролировать
Все участники вебинара получат возможность бесплатной консультации на встрече с экспертом
Контроль
В каждом бизнесе наступает период, когда собственник понимает, что уже нужно внедрять управленческий учет. Внедрять-то нужно, но встает извечный вопрос: где же лучше вести управленку и как?
РИСКИ
Важно изначально определиться с программным обеспечением: лучше вести управленческий учет в «Экселе», чем годами внедрять крупные сложные системы и не использовать их даже наполовину.
ЗАдачи
Управленческий учет можно и нужно автоматизировать — для этого есть большое количество шаблонов таблиц, ПО и сервисов, которые помогают анализировать информацию.
С чего начать ведение управленческого учета
Каким должен быть идеальный инструмент для ведения управленческого учета
Основные инструменты
Пример автоматизации бухгалтерских данных для анализа бизнес-процессов
Пример автоматизации бухгалтерских данных для анализа бизнес-процессов
CEO
Директоров
CFO
Финансовых директоров
Советы по внедрению бюджетирования в компании
Инструкции, как нивелировать проблемы при внедрении бюджетирования
руководитель бухгалтерской группы
Сергей Радюшкин
Стаж работы более 12 лет
В том числе старшим государственным налоговым инспектором отдела выездных проверок
руководитель бухгалтерской группы
Сергей Радюшкин
Высшее образование по специальности «экономист»
10 лет опыт работы в налоговых органах
более 10 лет налогового консультирования
представительство в досудебном и судебном оспаривании результатов налоговых проверок
Аналитик бизнес-процессов
С 2009 года налоговый консультант, аттестованный Палатой налоговых консультантов России
ДО КОНЦА РЕГИСТРАЦИИ ОСТАЛОСЬ
12
01
ЧАСОВ
52
МИНУТ
52
СЕКУНД
© 2021 ООО "Бридж Групп"