+7 495 255 26 40
Подробно расскажем о том, как не допустить искажения финансовых результатов, как получать верные цифры для принятия управленческих решений и что для этого следует сделать. Рассмотрим наиболее существенные, на наш взгляд ошибки, которые допускают в ведении управленческого учета и подготовке управленческой отчетности.
Контроль
Управленческий учет играет важную роль в деятельности организаций. Для того, чтобы вести бизнес не по ощущениям и интуиции, а опираясь на реальные цифры, необходимо наличие корректного и оперативного управленческого учета
РИСКИ
К сожалению, многие компании допускают ошибки при внедрении и ведении управленческого учета, что приводит к искажению данных и принятию неверных управленческих решений.
ЗАдачи
Важно вовремя исправить ошибки и искажения данных, чтобы не разочароваться в управленческом учете. Понимание и грамотное владением этим инструментом может вытащить компанию из самой, казалось бы, безвыходной ситуации.
Чем грозит отсутствие финансового управления бизнесом и финансового планирования.
Как контролировать денежные средства и почему наличие отчета Сash flow является не прихотью, а необходимостью
Почему верное определения задач и стратегии деятельности так важно и к чему может привести бездумное внедрение управленческого учета
Три кита управленческой отчетности - почему необходимо наличие полного пакета управленческих отчетов
Что лучше: отсутствие необходимой детализации или ее чрезмерное присутствие?
К чему ведет отсутствие методологии, инструкций и правил отражения данных в управленческой отчетности
Личные средства собственника – как выстроить работу правильно?
CFO
Финансовых директоров
CEO
Генеральных директоров
OWNER
Собственников бизнеса
Разбор распространенных ошибок, которые допускают компании при внедрении управленческого учета
Рекомендации как избежать 7 фатальных ошибок для бизнеса в управленческом учете
Обозначим риски, которым подвергается компания, игнорирующая отчет Cash flow
Понимание, как получить полную картину о том, зарабатывает ли бизнес деньги, имеет ли он высокую стоимость и какого его финансовое положение
Понимание, почему наличие прибыли еще не означает наличие денег, а наличие денег еще не говорит об успешности деятельности
старший финансовый контролер компании Бридж Групп
Анастасия Медведева
сертификат CIMA «Управление эффективностью бизнеса»
опыт работы в финансовой сфере – 10 лет
Руководитель бухгалтерской группы Бридж Групп
Сергей Килинич
Высшее образование по направлениям «Бухгалтерский учет и аудит», «Финансы и кредит» и «Налоги и налогообложение»
практический опыт работы на руководящих должностях налоговой службы, главным бухгалтером и финансовым директором
аттестат «Профессионального бухгалтера ИПБ России»
аттестат «Профессионального бухгалтера ИПБ России»
ДО КОНЦА РЕГИСТРАЦИИ ОСТАЛОСЬ
12
01
ЧАСОВ
52
МИНУТ
52
СЕКУНД
© 2021 ООО "Бридж Групп"